我是农民，农产品批发创业商业计划书该怎么写？

一、我是农民，农产品批发创业商业计划书该怎么写？

计划书要思考的问题

创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持，如何写创业计划书呢?要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢?还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。

通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

第二章：产品/服务。需要描述您的产品和服务到底是什么，有什么特色，您的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

第三章：市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场又有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1、要创业或进入一个新市场时;2、当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3、随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。

第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。文章来源于中研普华

二、某公司到果园基地购买了一种优质水果，果园基地对购买3000千克以上（含3000千克）的有两种销售方案。

不知道你这题目是哪个层次的。

随便找个简单的说吧！

设公司买x千克优质水果，x>3000。

两种方案钱数相同时，

9x=8x+5000

解得x=5000

也就是说当公司买5000千克时两种方案都一样的花费。

下面就是要对比一下了。相信你自己都会的了。

三、急求关于提升超市蔬菜水果销售的企划书（PPT版），尤其是针对农业大县而言，具体提升步骤要明确，谢谢大家

winstone您好，我是一名学营销的半工半读的大学生，在百度偶然遇到你的提问，颇感兴趣。 您能再提供一些具体一点的信息与资料吗？比如说你所在的地区，位置，周边环境，你超市的规模，现状，还有您说到了是农业大县情况等等，能深入了解一下吧，或许我的拙见能够为朋友带来一些帮助。本人真诚，在百度帮助过很多朋友学英语的，我还是相信只要有心，虚拟网络中也能结交到真诚的朋友，呵呵。

四、某公司到果园购买优质水果,果园提供两种销售方案.甲方案:每千克9元,由基地送货上门;乙方案:每千克8元,

两种方案费用相等时水果质量X千克

8X+5000=9X

X=5000

购买5000千克水果时，两种方案费用相等。

购买5000千克以下，选甲方案。

购买5000千克以上，选乙方案。

问题已解决记的采纳。 

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